Ахмадинежад: Капитализм зашел в тупик, нужен новый мировой порядок

                         

ГАВАНА, 12 янв — РИА Новости, Олег Вязьмитинов. Развитие капиталистических стран зашло в тупик, и единственным выходом для них остается убийство, заявил в среду президент Ирана Махмуд Ахмадинежад.

«Капитализму не хватает логики, и он прибегает к оружию с тем, чтобы убивать и разрушать. Сегодня единственное, что осталось капиталистической системе — это убийство. Капиталистическая система практически провалилась в своем упадке», — заявил Ахмадинежад.

«Почему США наказывают иранский, кубинский и латиноамериканские народы? Разве мы нападали на кого-нибудь? Разве мы когда-нибудь хотели больше того, что нам положено? Никогда», — сказал он.

Ахмадинежад стал в среду почетным доктором политических наук Гаванского университета. Президент Ирана прибыл на Кубу днем в среду. Гавана стала третьей страной в латиноамериканском турне иранского президента. До этого он посетил Венесуэлу и Никарагуа. Ожидается, что утром в четверг президент Ирана вылетит в Эквадор.

Ахмадинежад также призвал мир к созданию нового мироустройства, «основанного на справедливости», и в котором бы «уважались все человеческие существа».

«Если мы не будем планировать создавать новый миропорядок, его создадут наследники рабовладельцев и капиталистов», — добавил он.

КОГДА БОГ СКАЗАЛ - НЕТ

"Он, во дни плоти Своей, с сильным воплем и со слезами принес молитвы и моления Могущему спасти Его от смерти; и услышан был за [Свое] благоговение..." Евреям 5:7

Мне кажется мы можем представить себе эту картину - когда Христос молился Отцу Небесному. Молитва, горячая, пылкая, со слезами, с отчаянием и напряжением. И Он был услышан. Но несмотря на то что Он был услышан - ответа не было.

Если честно это совсем не справедливо, ведь если и кто должен был получить мгновенный ответ на молитву так сам Христос, Сын Божий.

Часто такое происходит с нами, в нашу жизнь приходит кризис, сложные обстоятельства, болезни, трагедии. Мы в молитве обращаемся к Отцу и когда ответ не приходит или приходит не тот который мы ожидали -нас наполняютсамые разные мысли. Что мы сделали не так? Может мы молились не правильно? Когда Христос молился чтобы "чаша прошла мимо" сложная ситуация в которой Он был не изменилась. Но Он был уверен что находится в самом центре Божьего плана для Его жизни.  Как мы это знаем?

Потому что несмотря на то что Его ситуация не изменилась, мы точно знаем что Он был услышан.

Когда мы молимся Богу и просим Его сделать все соотвественно нашему плану А, мы всегда должны помнить что у Бога может быть план Б который Он определил для нас.

Самое прекрасное есть то что мы знаем,  Бог никогда не даст нам больше чем мы сможем вынести, нет такой ситуации в которой Он не был прежде нас.

Поэтому сегодня в первые дни Нового Года мне хочется всем пожелать даже если Бог говорит вам "Нет" - Он все равно вас слышит и может быть Его план который сегодня нам совсем не понятен окажется намного лучше нашего.

Автор hatikva

Не позволяйте никому украсть вашу мечту.

Эта история об одном мальчике по имени Монти.

Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей мечты. Он хотел стать владельцем ранчо. Он исписал десять страниц, описывая в самых мельчайших деталях ранчо площадью 400 акров, и нарисовал план расположения всех строений, конюшен и дорог. Он даже сделал очень подробный план дома, который он построит площадью 8000 квадратных футов. На следующий день Монти отдал свое сочинение учителю.

Три дня спустя его учитель вернул работу, поставив жирную красную двойку, написав: «Останься после урока». После занятий мальчик с мечтой подошел к учителю и спросил, почему он получил двойку за свое сочинение. На что учитель сказал: «Потому что такая мечта неосуществима для такого мальчика, как ты. Тебе нужно много, очень много денег, чтобы приобрести такое ранчо. А деньги есть у тебя? Нет. Ты же из очень бедной семьи. Нет никакой возможности для тебя осуществить твою мечту. Она неосуществима. Вот что я тебе скажу. Ступай домой и напиши другое сочинение, в котором ты опишешь другую, более реалистичную мечту, и возможно я поставлю тебе другую оценку».

Мальчик вернулся домой и попросил совета у своего отца. И вот, что он услышал: «Сынок, боюсь, тут я тебе не помощник. Я думаю, что это должно быть только твое решение, и у меня есть ощущение, что это будет действительно важное для тебя решение». Монти обдумывал слова отца целую неделю. Наконец, он вернул учителю все то же сочинение и сказал: «Вы можете оставить себе двойку, а я оставляю себе свою мечту».

Прошло время, Монти давно окончил школу, стал взрослым. И вот он рассказал эту историю и, повернувшись к группе слушавших его людей, произнес: «Я рассказал вам эту историю, потому что вы все сидите в моем доме, площадью 4000 квадратных футов, посреди моего ранчо площадью 200 акров. А то сочинение висит в рамке над камином».

Монти продолжил: «Самая удивительная часть этой истории заключается в том, что три года назад, летом, все тот же учитель привез сюда 30 школьников, и они неделю расположились лагерем на моем ранчо. Перед отъездом он мне сказал: «Послушай Монти, об этом я могу тебе сказать сейчас. Когда я был твоим учителем, я был своего рода вором мечтаний. Мне сейчас очень жаль, что тогда я украл множество детских мечтаний. Но я очень рад, что ты нашел в себе смелость отстоять свою мечту».

Не позволяйте никому украсть вашу мечту. Что бы вам ни говорили, просто следуйте за своим сердцем.

Сергей Сапоненко - человек который держится за Бога и Он ему отвечает

Сергей не может печатать руками. Он это научился делать головой. 

У Сергея растет дочь и мы рады за этого человека, за его семью. 

Да поможет Господь и дальше.

http://saponenko.wordpress.com/2010/10/15/кто-я-новая-статья-про-меня/

Мне сегодня улыбнулась дочка

и сказала веское «агу:

папа, если ты стареть не хочешь,

молодость продлить я помогу.

Будем вместе уходить в мир сказки,

песни петь и в куколки играть,

изрисуем все на свете краски,

и часы открутят время вспять».

Мне сегодня улыбнулась дочка.

Молод я, пускай стареет плоть.

Среди зимней, непроглядной ночи

мне вернул весенний свет Господь.

(Сергей Сапоненко)

                                    Самый лучший подарок в день рождения мне сделала дочь: впервые улыбнулась

10 СОВЕТОВ ПО МОТИВАЦИИ

Стимулы, подарки и премии являются не просто важными, а существенно необходимыми для продуктивной и благополучной работы какой-либо компании. Важность стимулирования персонала нельзя переоценить, особенно в современной нестабильной обстановке. Признание и вознаграждение сотрудников поможет им ощутить удовлетворённость и счастье, а кроме того важность своего места в коллективе.

10 советов по мотивации были собраны, для того чтобы помочь компаниям поддержать развитие своего бизнеса без затрат.

Начните с мощного стимулирования (или Стремительное начало)  С самого начала позаботьтесь о том, чтобы сотрудники знали о предлагаемом вознаграждении, и чтобы оно вдохновляло их. Используйте собрания персонала, совещания по организации сбыта, брифинги рабочих групп, электронную почту и информационные бюллетени для того, чтобы донести предлагаемую схему вознаграждений до сотрудников, давайте объяснения и отвечайте на любые вопросы. Подойдите к этому настолько творчески, насколько это возможно. Проведите небольшое исследование То, что хорошо сработало в прошлом году, не обязательно сработает снова во торой раз. Равно как и то, что мотивирует 20-летнюю женщину, не сгодится для 60-летнего мужчины.  Изучение анкет сотрудников даст компаниям возможность обеспечить целенаправленность и пригодность мотивации для персонала. Ищите вдохновения Есть тысячи потенциальных вариантов вознаграждения: от подарочных талонов до безделушек, или от предметов роскоши до перерывов для досуга, - выбор правильных привилегий и льгот является ключом к успешно работающей структуре вознаграждений. Учитывайте всех Вы не получите никакой выгоды, предлагая поощрения только членам высшего руководящего яруса компании. Сотрудники низшего уровня также, если не более, важны для достижения высокой производительности труда в компании или на предприятии. Главный принцип - мало и часто Единовременная премия или подарок будут иметь эффект всего лишь на короткий срок. Намного лучше давать меньше, но чаще, поскольку это создаёт длительную мотивацию. Многие организации разрабатывают мотивационные схемы для персонала, предлагающие ежегодное присуждение премий или вознаграждений. Однако такое вознаграждение или премия, хоть и являются привлекательными, но кажутся слишком далёкими, чтобы стимулировать.  Интерес можно вернуть, приблизив срок выплаты какими-нибудь промежуточными премиями или подарками. Ценность вознаграждения не должна быть огромной, но мотивационная ценность возможности получать его часто - громадна. Новости об этих целях и призах также создаёт возможность общения, что повышает доступность к ним. Позвольте людям самим ставить себе цели Убеждение сотрудников самим постоянно устанавливать себе свои личные цели и задачи является действенным вызовом. Однако если вы попросите отдельно взятых сотрудников или их группу поставить себе какие-то цели, они зачастую назовут более значительнее цифры, чем те, что назвал бы их руководитель. Владение целями таким способом является ключом к повышению уровня мотивации их достижения. Стимулы должны поощрять продолжительные усилия Ничто так не сбивает мотивацию сотрудника среднего звена, как возможность видеть то, что какой-то везунчик прорывается вперёд с самого начала. Однако если все стартуют заново каждый квартал, или каждый месяц, вычеркнув все свои плюсы и минусы, то у всех одинаковые шансы вести борьбу на равных. Цели должны быть достижимыми Ничего хорошего в установлении невозможных целей для персонала нет, – это сделает любой стимулирующий фактор бессмысленным. Необходимо обеспечить то, чтобы плановые задания по реализации продукции были достижимы для всех, а не только для успешно работающих сотрудников. Установите пороговый уровень достаточно низко, но со шкалой роста для тех, кто может добиться больших успехов. Часто разговаривайте с людьми После первоначального введения, осведомлённость о системах стимулов и премиальных вознаграждений постепенно перерастает в нормальное положение вещей. Постоянно необходимо следовать программе общения для того, чтобы эти системы не забывались. Творчески придуманные послания, переданные различными способами: от обычной и электронной почты до информационных бюллетеней, - должны использоваться для того, чтобы вызывать заинтересованность, включая завлекающие рекламные объявления, таблицы по группам и графики выполнения работ. Добавьте элемент неожиданности Все ждут подарка или вечеринки на Рождество. А как на счёт вечеринки, чтобы просто порадовать персонал? Или подарить подарок? Или дать дополнительный день отдыха в середине года? Такие неожиданные жесты с гораздо большей вероятностью вызовут мотивацию, уважение и лояльность к компании, чем ожидаемое вознаграждение. Треннинговое агенство "Навигатор"